La suite exécutive est l’endroit où toutes les décisions d’affaires importantes sont prises et, pour beaucoup d’entreprises, c’est le bureau le moins diversifié du bâtiment. Il est diplômé de West Point, où il était un athlète vedette et personalisation de coque un étudiant. Il a servi au Kosovo, puis est allé à Harvard pour obtenir un MBA. Il a finalement décroché un emploi chez General Mills, une entreprise de produits alimentaires emballés.

‘Cette ampoule est allée en disant,’ OK, j’ai du potentiel ‘, mais ça m’a presque fait peur,’ dit Sundy, ‘je veux dire, qu’est-ce que je fais maintenant’

Je pense en raison de mon coque de portable personnalisable histoire de vie et de mes différents antécédents que la navigation dans cette organisation, ou l’Amérique des entreprises, ce n’est pas intuitif ou naturel pour moi.

Un tel sentiment peut sembler étrange, venant de quelqu’un avec les antécédents de Sundy, mais il dit qu’il avait l’impression qu’il portait un bagage culturel lourd, étant Afro-Américain et de la classe ouvrière Detroit.

‘Je pense à cause personnaliser coque iphone 6 de mon histoire de vie et de mes différents antécédents que la navigation dans cette organisation, ou l’Amérique des entreprises, ce n’est pas intuitif ou naturel pour moi’, dit-il.

Il avait confiance en ses compétences; c’est ce qu’il ne savait pas qui le harcelait. Il entendait des collègues parler du golf, un sport qui lui était presque entièrement étranger. Et puis il y avait les réunions.

«Je dirais quelque chose lors d’une réunion et personne ne dirait vraiment rien, et 5 minutes plus tard, quelqu’un d’autre dans la salle dirait exactement la même chose, et tout le monde applaudirait l’idée et dirait que c’est la meilleure chose. Et j’aurais toujours cette impression après la réunion, pourquoi mon commentaire n’a-t-il pas été accepté de la même manière que cette autre personne Et je pense que plus tôt dans ma carrière, j’aurais pu avoir l’impression que cela avait quelque chose à voir avec la course », explique Sundy.

Que la race ait ou non quelque chose à voir avec ses problèmes, la réalité était qu’il avait besoin d’aide pour communiquer s’il voulait atteindre son objectif d’accéder à la suite exécutive.

Les outils pour jouer le jeu

Par l’entremise de General Mills, il a établi des liens avec une organisation à but non lucratif appelée Management Leadership for Tomorrow, qui encadre les gestionnaires de niveau intermédiaire.

«Si vous êtes un manager non minoritaire, vous allez pouvoir tourner à votre gauche, tourner à votre droite, regarder vers l’avant, regarder en arrière et choisir parmi plusieurs personnes qui peuvent vous donner cette rétroaction informelle », affirme John Rice, fondateur de Management Leadership for Tomorrow.

Rice, qui est afro-américaine et ancienne dirigeante de la National Basketball Association, affirme que de nombreux dirigeants de minorités, aussi accomplis soient-ils, recherchent toujours une orientation professionnelle, et ils la recherchent souvent chez leurs camarades minoritaires.

‘Dans une certaine mesure, ce que nous voyons et ce que nous fournissons à ces gens est la capacité et la feuille de route pour jouer le jeu comme tout le monde le joue’, dit Rice.

Il ajoute que de nombreuses entreprises ont des programmes de mentorat à l’interne pour leurs employés minoritaires. Mais certaines entreprises, comme Google, Target et Fannie Mae, externalisent leur mentorat à des organisations comme la sienne pour un coaching intensif.

Leery Of The Snipers

Tuwisha Rogers est un superviseur de compte en hausse chez Images USA, une société de marketing et de communication appartenant à des noirs. Son coach de carrière, Patricia Hayling Price, parle à Rogers par téléphone, suggérant des façons d’améliorer son profil au sein de l’entreprise.

‘La première chose que je voudrais demander, c’est de te souvenir de l’exercice que tu as fait dans la pièce, où au lieu de vomir tout ce qui te trottait dans la tête, tu l’as retenu’ Hayling Price dit.

‘Oui’, dit Rogers. «Ça a été très utile, d’avoir pu arrêter, réfléchir aux cinq choses dont je veux parler, puis revenir avec un seul point, cela a vraiment changé la perception de certaines personnes de ce que je dis et fais maintenant.

Ce type de coaching conviendrait à tous ceux qui gravissent les échelons de l’entreprise, mais l’entraîneur, Hayling Price, affirme que les cadres intermédiaires minoritaires font face à un défi particulier.

‘En tant que manager intermédiaire minoritaire, vous vous méfiez toujours des snipers et de toutes les iniquités qui existent dans un environnement d’entreprise. «Pour mieux gagner en visibilité, dit-elle, les enjeux sont énormes.

Former une future génération de leaders

Les enjeux sont énormes parce que les grandes sociétés et les organismes sans but lucratif sont à la recherche d’une nouvelle génération de talents minoritaires. Et Rice s’est fixé pour objectif de faire en sorte que les gestionnaires des minorités aient ce qu’il faut pour se rendre aux échelons supérieurs et y rester.

‘Pour le manager minoritaire, ce qu’il doit comprendre, c’est comment jouer le jeu pour gagner Quelle est la barre d’excellence Que faut-il pour être promu Que faut-il pour éviter les choses qui pourraient faire dérailler quelqu’un Nous essayons de préparer les gens à naviguer dans leur carrière d’une manière qui éloigne le problème des minorités », dit-il.

Rice dit qu’il est trop tôt pour juger de l’impact du coaching d’entreprise, mais l’approche semble être en train de se faire remarquer. Ses clients corporatifs ont doublé et, dans certains cas, ont même triplé le nombre de gestionnaires minoritaires qu’ils lui envoient pour l’encadrement..